Analisi
Dal risultato operativo alla convenienza dell'investimento.
I numeri sono un punto di partenza. Il valore richiede prospettive, scenari e giudizio.
Un EBITDA elevato non è, da solo, un rendimento elevato.
Occupazione, ADR, RevPAR e margini descrivono aspetti diversi della performance alberghiera. Il passaggio al valore richiede la normalizzazione dei risultati, l'analisi dei flussi disponibili, degli investimenti ricorrenti e straordinari e del rischio.
Il confronto fra Hotel A e Hotel B mostra perché un buon risultato corrente non coincide necessariamente con la convenienza di un'acquisizione.
Riveda il confronto →Il percorso di analisi
Tre passaggi, molte variabili.
01
Ricostruire
Risultati storici, composizione dei ricavi, costi, contratti e qualità dell'EBITDA.
02
Proiettare
Scenari operativi, CapEx, finanziamento, flussi di cassa e sostenibilità.
03
Valutare
DCF, confronti di mercato, sensitività, alternative e rischi specifici.